现货正版包邮 微商进化论 职业化微商团队管理必读手册 戴翎羽著 广告市场营销原理基础书籍 畅销书jg 微商销售营销技巧软文.

基本信息

定价    (咨询特价)

出版社    人民邮电出版社

版次    第1版

出版时间    2017年06月

开本    16

作者    戴翎羽,袁启明,唐伟,刘特丰

装帧    平装

页数    0

字数    160

ISBN编码    (咨询特价)

第1章 微商的裂变与发展趋势 1 

1.1 移动社交带来难以阻挡的商业新契机 2 

微商发展的5个阶段 3 

移动社交带来微商商机 4 

移动社交平台的微商特征 5 

1.2 市场微词颇多，但微商依然魅力无边 6 

微商行业的主要问题 6 

微商魅力抵御市场微词 8 

1.3 逐级裂变，微商背后的强分销体系 9 

微商的大分销体系 10 

微商分销PK微商代理 12 

微商分销体系三大要素 13 

1.4 实体微商乃未来企业创新转型之路 14 

微商行业的现实困境 15 

实体微商助企业转型 15 

第2章 论当下微商团队之怪现状 19 

2.1 怪现状—：结构松散，团队管理无从发力 21 

利益不明，团队不稳 21 

没有制度，无法管理 21 

没有平台，没有归属 22 

2.2 怪现状二：团队内宅恶性竞争自毁长城 23 

同宗代理，相互蚕食 23 

缺乏管理，内战不停 23 

2.3 怪现状三：成员流失，团队缺乏向心力 24 

团队利益，缺乏向心力 24 

消极的相互影响，让团队日渐消沉 25 

缺乏管理，团队“失血”严重 26 

2.4 重塑团队，从孤胆侠客走向名门正派 27 

2.5 管理纠错，微商团队管理“七下天山” 29 

第3章 微商团队管理修炼七之第—：会议管理 31 

3.1 会讲课更要会开会，微商团队会议管理三部曲 32 

3.2 线上培训会议：教授生意心经 34 

控制开会频率，提升团队素质 35 

整合会议内容，保证每次都有料 36 

了解会后反馈，保证随时调整 37 

3.3 线上管理会议：总结过去，计划未来 38 

总结过去 38 

计划未来 40 

3.4 线下会议：团队壮大后的必然之路 41 

线下会议规模条件 42 

线下会议优势 42 

线下会议操作方式 44 

第4章 微商团队管理修炼七之第二：团队顶层架构设计 45 

4.1 顶层设计：组建微商团队背后的助力团 46 

微商进阶依靠助力团队 47 

微商团队助力团角色划分 48 

4.2 团队顶层架构特征：科学、合理、专业 49 

原则—：科学 50 

原则二：合理 51 

原则三：专业 52 

4.3 团队顶层角色之讲师：传道、授业、解惑 53 

讲师在微商行业中的作用 54 

找到符合条件的微商讲师 55 

4.4 团队顶层角色之客服：顶层与基层的连接之桥 57 

微商客服的作用 57 

微商客服的基本素质条件 58 

4.5 团队顶层角色之推广：配套服务与团队双管齐下 59 

微商推广角色的作用 59 

微商推广角色承担的工作职责 60 

4.6 团队顶层角色之物流：提升服务效率的因子 63 

微商物流角色的作用 63 

物流角色的工作职责 64 

第5章 微商团队管理修炼七之第三：树立标杆 67 

5.1 榜样力量无穷，但要学会善用 69 

标杆的正向作用 69 

善用标杆 71 

5.2 树立标杆，开启团队模仿模式 72 

用标杆提升团队效率 72 

用标杆开启团队模仿模式 74 

用管理方法提升标杆模仿成功率 75 

5.3 标杆特征解析：业绩鲜明、人格鲜明、态度鲜明 76 

业绩鲜明 77 

人格鲜明 78 

态度鲜明 79 

5.4 维护标杆，宣传标杆 81 

维护标杆 81 

宣传标杆 82 

第6章 微商团队管理修炼七之第四：紧抓核心骨干 85 

6.1 业绩领域的二八定律 86 

企业管理中的二八定律 86 

团队管理用好二八定律 87 

6.2 学会授权：分销体系下的“两级”管理法 90 

微商的团队膨胀与应对之法 90 

微商团队管理的“两级”管理法 91 

6.3 自上而下，紧抓骨干不动摇 95 

评测骨干 95 

培养骨干 96 

留住骨干 96 

激励骨干 97 

第7章 微商团队管理修炼七之第五：团队PK竞赛管理 99 

7.1 建立竞争机制，营造竞争氛围 100 

竞争机制的作用 101 

建立良性竞争机制 101 

维护团队竞争氛围 102 

团队内部竞争方式 103 

7.2 销量PK：让团队业绩迅速飙升 104 

销量PK方案设计 105 

实施销量PK竞赛需要注意的问题 107 

7.3 卖家秀PK：发挥成员人格魅力 108 

微商推广锁定“买家秀” 108 

“卖家秀”PK方式 110 

7.4 朋友圈文案PK：调动个体推广才华 112 

微商朋友圈文案特征 112 

微商朋友圈文案三部曲 114 

微商朋友圈文案PK方式 115 

7.5 单品销量PK：比拼团队销售才能 116 

款单品的选择标准 116 

单品销量PK方案设计 119 

第8章 微商团队管理修炼七之第六：目标管理 121 

8.1 目标是团队前进的指航灯 123 

微商团体的目标盲从现状 123 

目标管理对微商团队的重要性 123 

设定团队目标需要注意的问题 125 

8.2 平衡长期目标与短期任务 127 

长期目标设定 127 

短期任务设定 128 

8.3 “跳—跳，够得着”，让目标趋于合理化 129 

合理化目标管理 129 

制定合理化目标的SMART原则 130 

8.4 为实现目标配置相应资源 132 

资源配置的含义 132 

如何实现资源合理配置 133 

8.5 设立目标奖励，激发前进欲望 135 

目标激励在目标管理中的必要性 135 

目标激励的方法 136 

目标奖励需要注意的问题 137 

第9章 微商团队管理修炼七之第七：团队文化管理 139 

9.1 没有文化的军队是“愚蠢”的军队 141 

团队文化管理的重要性 141 

团队文化管理的作用 143 

9.2 制度约束人，精神凝人心 144 

影响优秀团队文化建设的核心要素 144 

团队文化的表现形式 147 

9.3 培育团队文化的温度与深度 149 

有温度的团队文化 149 

有深度的团队文化 151 

9.4 激发团队潜力，带来业绩提升 153 

建立适合激发团队潜力的文化管理机制 153 

激发团队潜力的十大方式 155 

第10章 团队管理——微商可持续发展的新引擎 159 

10.1 实体微商时代团队管理的现实意义 161 

微商团队管理难题 161 

微商团队管理的意义 162 

10.2 培训机制锻炼“小白”，分销体系裂变“造血” 164 

通过管理为团队造血 164 

通过培训找到适合的团队骨干 165 

10.3 奖惩分明，末位也要淘汰 167 

团队惩罚的意义 167 

团队惩罚运用的方式方法 169 

10.4 团队管理成就微商百年之业 172 戴翎羽 微赢投资控股集团副总裁 微杰荟网络信息咨询有限公司总经理 微赢集团首席导师 中国微商心智教练 新微商培训导师领物，企业成长训练导师、心智教练、情绪管理教练、团队执行力教练、企业目标落地教练 袁启明 微杰荟副总经理 徽商微商联盟副主席 国家高级心理咨询师 亚洲新微商智慧男性 中国高级室内设计师 思维记忆营销写作领物 中国微商企业家协会理事 中国互联网新微商联盟联合发起人 国际新微商十大卓越微商导师 微赢商学院首席讲师、首席运营官 2016年中国新微商年度风云人物 “猎鹰计划特训营”杰出开创者 新微商极有影响力的商界领袖 刘特丰 微商营销专家 80后、90后创业导师 2016微商年度风云人物 微赢集团执行董事 微赢集团营销副总裁 微杰荟高级讲师 唐伟 国家高级公共营养师 国内著名青年创业导师、 七秒营销成交创始 心理营销策略与研究首席顾问 情商与逆商专家 移动互联网创业导师 中国美业风云人物

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